你有没有注意到领导者花很多时间谈论人才，却一次又一次地犯同样的错误？在商界，很少有事情能像意外的人才离职那样代价高昂、破坏性大。由于所有的重点都放在领导力发展上，我总是觉得这很有趣，所以许多公司似乎都在努力留住自己的顶尖人才。在今天的专栏中，我将分享一些关于如何阻止人才之门旋转的研究、观察和见解。
问任何一位CEO，他们是否有留住和发展人才的流程，他们都会很快做出肯定的回答。他们立即开始了一系列关于他们的人才计划的质量，在九个盒子里的高潜力的数字，等等，等等。与企业界的大多数事情一样，有太多的过程建立在理论上，而没有足够的实践建立在经验上。
在考察任何组织的人才时，都要看文化，而不是花言巧语——看结果，而不是对潜力的评论。尽管在角落办公室里有一些妄想的观点，但当我们采访他们的员工时，他们告诉我们的是：
超过30%的人相信他们会在12个月内到其他地方工作。
超过40%的人不尊重他们的下属。
超过50%的人说他们的价值观与雇主不同。
超过60%的人认为他们的职业目标与雇主为他们制定的计划不一致。
超过70%的人感觉不到雇主的赏识和重视。
所以，对于那些掌控一切的雇主来说，你最好开始重新评估。有句老话说：“员工不辞职为公司工作，他们辞职为老板工作。”
无论任期、职位、头衔等，自愿离职的员工通常都是出于某种与领导力脱节的感觉。
事情是这样的：那些受到挑战、投入、重视和奖励（情感上、智力上和经济上）的员工很少离开，更重要的是，他们的表现非常出色。然而，如果你错过了这些关键的区域，他们去电梯只是时间问题。
以下是你的才华会离开你的10个原因——聪明的领导者不会犯这些错误：
大公司未能留住最优秀人才的十大原因
埃里克·杰克逊
贡献者
雇佣“不合格”员工的案例
大卫·K·威廉姆斯
贡献者
我们失败的10个原因
大卫·迪萨尔沃
贡献者
这一个领导品质将决定你的成败
梅耶特
贡献者
一。你没能释放他们的激情：聪明的公司把员工的激情与公司的追求结合起来。人性使人很难摆脱激情。如果不理解这一点，你就会在不知不觉中鼓励员工到别处寻找激情。
2。你没能挑战他们的智力：聪明人不喜欢生活在一个无聊的昏暗世界里。如果你不挑战别人的想法，他们会把你留给某个人/某个地方。
三。你没能发挥他们的创造力：优秀的人才天生就具有提高、提升和增值的能力。它们是为了改变和创新而建立的。他们需要在设计上留下他们的指纹。聪明的领导者不会把人放在盒子里，而是把他们从盒子里解放出来。如果你不让赛马跑，它有什么用？
四。你没能培养他们的技能：领导力不是目的地，而是一个连续体。无论一个人有多聪明，有多才华，总有成长、发展和不断成熟的空间。如果你限制一个人的成长能力，他们会把你留给一个不会的人。
5个。你没有给他们一个声音：有才华的人有好的想法、想法、洞察力和观察力。如果你不听他们的话，我可以向你保证别人会听的。
6。你不在乎：当然，人们来工作是为了薪水，但这不是唯一的原因。事实上，许多研究表明，这甚至不是最重要的原因。如果你在人的层面，情感层面上不关心别人，不管你付多少钱，他们最终都会离开你。
7号。你没能领导：企业不失败，产品不失败，项目不失败，团队不失败——领导者失败。最能证明领导力价值的是它不存在时所发生的事情——很少。如果你不能领导，你的才能就会在别处寻求领导。
8个。你没有认识到他们的贡献：最好的领导者不会得到赞扬——他们会给予赞扬。不承认别人的贡献，不仅是傲慢和不真诚，而且和要求他们离开一样好。
9号。你没能增加他们的责任：你不能限制天赋-试着这样做，你要么放弃我